按照Mercari在2019年中旬的规划，无论是GMV、MAU都会推上一个台阶。为了推高GMV，Mercari有两个战略方向。

一是在美国市场烧钱，Mercari在美国市场正在展开一大波市场推广。按照财报电话会议中的说法，在美国市场的业务会在允许亏损的同时推动GMV，力求在“曲棍球棒”增长曲线中盈利。Mercari甚至希望成为美国市场的C2C二手平台。

那么Mercari是如何成功的？

第4消费时代的温床

Mercari能够成功的原因在于日本本土文化对闲置经济的赋能，或者说正因为在日本Mercari才能够成功。

三浦展在《第4消费时代》一书中描述了日本所经历的4个消费社会，其中第四消费社会也是2005-2034期间，这段时间日本经济长期不稳定，人口减少导致消费市场缩小，趋于共享和社会化，追求无品牌和质朴。

8月9日，Mercari公布2018年6月期的营业额比上一期增长62％，但在终结算中赤字仍然持续增加达到70亿日元（上一期为42亿日元）。2018年2月，提供了共享单车服务“merchari”，开始进军其他业务领域。对于正处于成长阶段的风投企业来说，赤字并不是一个很大的问题，因为固定开支较低所以只要扩大自身规模就很容易产出利益。但对于Mercari公司而言，赤字的主要原因是公司扩大业务造成的宣传广告费和人力费用的增加。Mercari让股东相信他们可以通过扩大海外业务来缩小赤字，因此在上市天，它就一跃成为一支热门。