1981年，美国社会运动家杜安·艾尔金出版了一本名为《Voluntary Simplicity》（自求简朴）的书籍。

这本书籍的影响直至今日，以至于Voluntary Simplicity到了当代，脱胎成了远离工作花钱-欠债循环（此乃现代生活的标志）的刻意追求。

“自求简朴”运动在今天的要点不是摒弃现代生活的一切便利，而是利用便利，过上一种更直接、更少中间环节的生活，让生活有条理、更明快。

事实上，全球范围之内的零售业都在展开一场Voluntary Simplicity的商业革新。中国的闲鱼以及被誉为“日本闲鱼”的Mercari成了典型的代表。

两家公司都诞生于2013-2014年，闲鱼身为今日阿里集团内的重要战略产品，Mercari则是日本家独角兽企业。

两个公司的诞生历程、成长路径以及未来发展方向都有着高度可比性。不过，在今天两家公司正在朝不同的方向飞奔。

发展男性用户，尤其是高净值男性用户；

Mercari的管理层提到，男性用户倾向于购买价格相对较高的产品，如照相机和高尔夫球用品，而女性则主要购买配件和服装等物品。

试图在汽车零部件战场展开更多尝试；

比如通过与Cartune（一个聚集汽车爱好者的社区）合作，加强了汽车零部件类目的运营。鉴于汽车零部件是一个市场规模大、单价高的热门市场，Mercari打算继续投资中长期，将GMV推向下一个水平。

从这个维度来看，闲鱼承载了两个功能，一是阿里的企业社会责任，二是阿里的社区产品形态创新。

闲鱼的成长环境从某种意义上看，是比Mercari更宽松的。和它的名字一样，即“闲”又有“余”——它能够有空间尝试一些阿里集团的商业实验。

在这个社区，人们分享的可以是二手的物品，也可以是自己的私人时间，还可以是空间（房屋和场地出租）。

可以说，闲鱼的社区化发展方向很大程度上拉升了闲鱼的GMV。相比于其他二手交易平台，闲鱼的社会价值。

在中国，没有哪个社区能够汇集这么多人，并让他们发生如此丰富的联系。单纯的社交，单纯的直播，单纯的电商，都做不到。而闲鱼做到了，它的社区机制、鱼塘机制、玩家机制，形成了一套完整、独特的生态。

它和绿色、健康、有趣的生活方式连接十分紧密，带来明显的社会价值的增值。

对Mercari来说，被投资人时时刻刻检视的阶段可能还要持续多年。