闲鱼热热闹闹搞社区

虽然2014年诞生之初，闲鱼的定位和Mercari一样，都是C2C二手交易平台，但是从2016年开始闲鱼就在逐渐转向二手交易社区这个方向。

在今天，闲鱼和Mercari越来越走向不同的赛道。我们从两个产品的截图就可见一斑。

根据闲鱼总经理谌伟业在4月11日战略发布会上的透露，目前闲鱼GMV已经超过千亿规模。每天有超过100万用户在闲鱼上发布超过200万件个人闲置物品。

当问到下个阶段闲鱼的战略中心时，谌伟业的说法是，不会把闲鱼变成一个经营性平台。销量有多大，谁的品牌有多大，这不是闲鱼的战略目标。闲鱼的目标是服务个人，让个人在社区展示自己，去把整个社会闲置资利用起来。

从企业发展阶段来看，Mercari作为一家创业公司，不可避免地会面临GMV的压力。2017年11月，该公司为了开展结算及金融业务，成立了“Merpay”。因为投资者对它的考量就是GMV和增速。尤其是在2018年下半年增速放缓之后，Mercari在投资者面临面临很大的压力。它不得不扩张品类，在美国市场继续扩张。

但对闲鱼来说，情况不太一样。阿里本身就有淘宝、天猫这样的巨型电商平台。在闲置交易市场，阿里巴巴的目的显而易见并不是扩张GMV，而是推动绿色环保，辅助让淘宝、天猫的GMV更有品质。

占据天时、地利与人和的闲置经济却打不了赢仗？

近年有关闲置经济的声音一直都很大，咸鱼、转转领衔的二手电商一时间风生水起，根据《2019年季度二手电商报告》显示，2019年3月份闲鱼APP月活用户数为2439.9万人，两千多万月活也昭示着闲置经济已然成型。

同时根据2019年季度中国二手闲置物品交易市场规模为2025.4亿元，环比增长5.5%。2018年中国电子商务市场交易规模已经达到28.4万亿，占社会零售品消费总额的15%左右，并以每年30%的速度增长。

那么Mercari是如何成功的？

第4消费时代的温床

Mercari能够成功的原因在于日本本土文化对闲置经济的赋能，或者说正因为在日本Mercari才能够成功。

三浦展在《第4消费时代》一书中描述了日本所经历的4个消费社会，其中第四消费社会也是2005-2034期间，这段时间日本经济长期不稳定，人口减少导致消费市场缩小，趋于共享和社会化，追求无品牌和质朴。